實(shí)施“以人為本”的人才戰(zhàn)略，鍛造學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)

      1、提升與豐富美晨企業(yè)文化內(nèi)涵，鍛造匹配公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化。

      2、明確以培養(yǎng)內(nèi)部員工為主，引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才為輔的人才培養(yǎng)策略，鍛造富有創(chuàng)新精神、德才兼?zhèn)涞娜瞬?，形成一支懂?jīng)營(yíng)、能決策、會(huì)管理、善協(xié)調(diào)的卓越的骨干隊(duì)伍。

      3、關(guān)注管理人員領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的持續(xù)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)“扁、平、快”的執(zhí)行效率和精細(xì)化管理。

      4、倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作與組織協(xié)作。

      5、不斷完善人力資源招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、激勵(lì)和組織優(yōu)化六大體系，強(qiáng)化“激勵(lì)機(jī)制”與“競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制”，在有效控制人力總量的基礎(chǔ)下，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)。